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高潜力人才只能挑选,不能培养!

—— 高潜力人才只能挑选,不能培养!

http://www.chenhr.com 2017年04月27日 16:47 发布:三茅人力资源网

  这个核心观点,由两个问题构成:什么是高潜力人才?为什么无法培养?

  什么是高潜力人才

  高潜力人才,重点是潜力,不是人才。挑选高潜力人才,不是选人,而是选能力。

  第一轮考查的素质:

  高潜能力有四项:认知理性、行动高效、人际友善、情绪抗压。这四项能力组成了高潜能力模型,大家要记住这个模型,只要记住CARE(Cognition,Action, Relation, Emotion)。

  每一项高潜能力都有一个起点,四项高潜能力的起点分别是“客观、投入、亲和、负责”,第一轮面试就选这四个素质。第一轮面试没通过就不用进入第二轮了,因为能力的发展是进阶性的,起点能力没有,后面的能力也不会有。

  第二轮考查的素质:

  深刻——智慧

  深刻,是站在很多人的立场上想问题。例如,站在所有用户的立场上看潘婷、飘柔、海飞丝的共性是“优质产品”,在这个共性上再去比它们哪个去头屑厉害。

  智慧,是反思自己的决策。例如,宝洁能做房地产吗?在做出重大决策之前三思而行,就是智慧。

  执行——专注

  执行,要超预期完成目标。比如,你让孩子去楼下买瓶醋,他顺便还买了一瓶酱油回来。问他为什么,他说发现家里酱油也没了。这就是超预期完成任务。

  专注,是长时间关注某件事情。例如,达尔文能长时间思考物种起源,一想就想了几十年,最后总结出了进化论。

  真诚——理解

  真诚,是把真实感受说出来。你问大家喜欢吃什么,敢于说真话的人会说喜欢吃虾饺,不敢真话的人就说随便。跟不敢说真话的人交谈会让人觉得心累,因为听他说话需要仔细揣摩。

  理解,是沟通时理解对话中的全部信息。两个人聊天除了内容,还有表情、态度、语气等信息,这些信息比内容的信息量要大得多。人际能力强的人听人说话的时候能听出弦外之音。

  主动——毅力

  主动,是受到情绪压力时,能自发地去想该怎么做才能解压。这个习惯能让人掌握自己的人生。

  毅力,是把大能力变成小习惯。例如,每天练习半小时演讲,坚持三年后获演讲比赛冠军。这就是毅力。

  为什么高潜能力不可培养

  人的一些能力是在早期体验中形成的。例如,建立亲密关系的能力是早年母子关系的升级。如果母子关系有问题,之后大部分的亲密关系都有问题。同时,由于早年母子关系无法更改,这导致后来的亲密关系能力也基本无法培养。

  这里说的无法培养,指企业无法培养。培养高潜能力是需要心理技术介入的,这对企业而言,等同于“无法培养”。

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