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HR浅谈员工福利

http://www.chenhr.com 2018年10月12日 16:13 发布:点跃在线

  1.急员工之所急

  很多充满诱惑力的福利,比如缩短工作时间,为员工提供一定时间内的照料孩子的等等。做好的方案就是量体裁衣,解决一些实际性的问题,提供给员工急需的东西。比如:离公司远的可以提供车费、油费报销,提倡员工学习为员工办购买书籍的会员卡,身体健康,办健身卡等等,总之是员工有需要的。

  2.有的放矢,挖掘真实需求

  制定正确的员工福利计划,这一步非常的关键。虽然看起来员工的需求非常的清晰,但是作为领导,还是应该微服私访,走入一线和基层中,观察、访问去了解员工想要的,结合实际情况制定合理的福利计划。

  3.物尽其用

  如果说对于企业提供的福利计划员工不会使用,即使企业出再多的钱,再多的慷慨等于空中楼阁,还不如不弄。一般而言,好的企业都注意到了这点,而且运用福利组合为员工提供了帮助。比如,一些公司的员工无需占用病事假,一周有一到两次看病就诊的时间。

  4.沟通送关怀

  公司应该把员工当成亲人一样看待,而不仅仅是雇佣关系,这些福利计划充分的展示了对员工的关怀。善于做福利的领导会和员工面对面的进行沟通,为每个员工定制福利组合,在现有公司福利项目的基础上进行重组,打包,让员工切身感受到企业对他们无微不至的体贴,人性关怀打造团队的稳定。

  5.自选福利

  一切开明的企业把福利的决策权交给员工,这种做法真的很值得去推崇。因为提供了清晰的决策指南,员工能够在公司的选择范围内,审慎地选取对自己有利的福利组合。这在很大程度上保证了公司所提供的福利与员工需求大致相当。

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