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那些活成商界“常青树”的企业,都做对了这4件事

http://www.chenhr.com 2019年06月12日 14:40 作者:光华赋能 发布:中人网

  环境的变化、技术的推动,都在对企业发展提出新的挑战,怎么做才能更加持续稳健地成长?同时具有“未来”属性?其实那些活成商界“常青树”的企业,都做对了这4件事。我们一起来看看吧。

  1、四重变

  使“共生”逻辑成企业发展必选项

  今天的企业遇到的挑战,和以往是完全不一样的,我们今天需要找到共生的逻辑。为什么我们要讨论共生?因为在整个发展过程中有四个维度与以往不太一样。

  第一,今天技术创新和普及的速度变得非常快

  我们需要企业面对顾客的变化以及技术的变化,找到新的发展模式,而这个模式常常是要融入产业链和融入价值网之中的。

  第二,消费者变了

  今天的消费者或者顾客,他们的行为及消费习惯,甚至包括他们对于技术、品牌、产品功能和体验的理解,已经和过去完全不同。

  这些不同不仅体现在最终产品上,还体现在设计到新材料、新技术的运用上,他们都有了非常强的参与以及评价的能力。而这种参与评价的能力,使得顾客或者消费者的进步和发展速度,已经在推动整个产业或者企业自身的进步。这个维度的变化其实带来非常多新需求的出现。

  第三,跨界

  我们现在几乎很难给每个行业去做定义,原因就在于不同行业、不同领域都诞生出非常多新兴的成长方式,而且也有非常多的进入者,让这个行业以全新的价值呈现的方式,展示出全新的魅力。这个跨界的逻辑就使我们看到很多东西跟以往完全不一样,也使企业发展有了非常多元和多维度的路向,以及新机会。

  第四,用创造需求去引领全新的变化

  这是我们对未来抱有更高期待的部分。我们在过去常常讨论一个话题,就是如何满足顾客的需求。但是,移动技术、在线技术、互联网技术、生命科学、新材料等一系列的技术创新,带来了另外一种可能,这种可能在今天显现得更加强劲。现在我们常常会通过全新需求的创造,引领消费和顾客价值的成长,这也使非常多新空间被释放了出来。

  这四个维度就预示着今天的企业发展和以往的企业发展可能会完全不同,因为我们在一个全新的时代,我用“共生”这个词来描绘。

  2、“共生”的背后,隐藏着两层含义

  第一层,从竞争逻辑转向共生逻辑

  在工业时代,产业条件的边界、一个企业的资源、能力和初心都是固定的,我们要做的实际上是比较“优势”,所以会有输赢之争,这时我们用的是竞争的逻辑。

  但是,如前所述,今天有四个维度的变化,企业和企业之间很难用竞争这个概念。我们从满足需求变成创造需求后,各个行业、各个产业的空间完全被释放了出来。

  “我们想做什么”并不取决于资源和能力,而取决于我们连接了多少资源和能力。而“我们能做什么”其实并不受产业条件的限制,我们完全可以跨界和更多人做组合,去创造新的行业空间。

  第二层,用价值共创释放共生空间

  也就是说,我们今天可能更多地是转向平台,或者是共享、共创。当组合这些词的时候,就意味着我们要理解今天的价值不再是由企业去单一地创造,而是要从更多的企业之间、企业的产业之间、价值网之间,甚至跨越着去创造新的价值。

  这些价值共创,帮助企业获取了全新的成长空间,这些空间就是用共生的逻辑展示出来的。

  3、领先的企业,都在坚定地做这四件事

  过去26年,我在做一个非常长期的研究——中国本土企业的成长方式。1992年,我们从3000家企业中筛选出5家来做研究,这5家企业今天已经成为绝对领先的中国本土企业,它们是华为、海尔、联想、TCL、宝钢。

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